►PSM技術
一、PSM的發展史：
由歷史上發生過的重大災害看來，製程意外事件的嚴重性對員工的威脅遠大於個人職安事件，例如1984年印度博帕爾事件造成2000多⼈死亡; 1989年10⽉菲利利浦⽯油公司，帕薩迪納，TX事件造成23⼈死亡，132受傷; 1990年7⽉，辛辛那提，OH事故造成2⼈死亡; 1991年年5⽉IMC，斯特林頓，LA事故造成8⼈死亡，128⼈受傷。這些事故製程都需使用有毒性，反應性，或易燃性液體和氣體的⾼度危險化學品，一旦這些化學物質不慎意外釋放就能造成意外事件.....(點選看詳細內容)
二、PSM的法規面：
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三、PSM的十四要項：
依美國OHSA 為(1).避免因具毒性、高反應性、易燃易爆性等之化學物質之洩漏造成災難，或(2).將洩漏所造成的後果降至最低，對雇主提出14項要求。分述 請點選詳看內容
四、安全領導：
領導
1.目的:
甲、經由個人親身參與組織的整合性管理系統(亦即PDCA的循環)，展現領導力 ， 以確保我們系統與流程執行的有效性，並且持續不斷的改善。
乙、 確保遵守客戶、法律、與規範的要求，以及組織的規定，如依法行政的政策 等。
2. 目標:
符合組織整合性管理系統的要求(包括其他內部與外部的規定)
3. 投入:
甲、 公司的政策(如環保安全衛生政策或依法行政的政策)
乙、 過去的績效紀錄
丙、 操作的風險
丁、 內外稽核的發現
戊、 商業的需求
己、 客戶、法律、與規範的要求
庚、 社區或員工的意見
辛、 績效管理流程
壬、 管理審查
4. 產出:
甲、 活用與執行組織的整合性管理系統
乙、 內稽/外稽的報告
丙、 按照結案計畫提出的認證過的結案報告
丁、 管理審查的後續執行工作
戊、 與外部利害關係人的互動文件(如社區、政府等)
己、 定義廠區主要的功能別，並書面化
5. 主要績效指標(KPI):
甲、 準時完成年度的外稽與內稽
乙、 按照結案計畫，準時完成外稽與內稽的缺失的校正行動
6. 量測頻率:
甲、 廠區的績效指標每年追蹤
7. 紀錄:
甲、 安全衛生環保或品質方面的抱怨
乙、 與社區/媒體/外部政府或單位的溝通
丙、 KPI的追蹤
丁、 自我評估與內部稽核的計畫，報告與校正行動計畫
戊、 客戶(利害關係人)滿意度分析與相應的行動計劃
己、 各安全管理要項(如PSM的14個要項)的差異性分析與校正計畫等
五、製程事故案例：
六、會員園地：
七、技術文件報導：
7.1前CSB主席J. Bresland 推動 psm經驗談
7.2Occupational Safety and Health Standards 1910.119
八、參考文獻：
8.1 Process safety management of highly hazardous chemicals, OHSA 1910.119
8.2 製程安全評估定期實施辦法，職業衛生安全署，103.12.31
8.3 Process Safety Management Guidelines for Compliance OSHA 3133
8.4 Process Safety Management OSHA 3132 2000